公司确定薪资的过程通常包括以下几个步骤：
依据法律法规和公司生产经营特点
公司根据《中华人民共和国劳动法》第四十七条的规定，依法自主确定工资分配方式和工资水平。
工资组成部分的协商
公司与员工在签订合同时，可以依法协商确定工资组成部分，包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资以及特殊情况下的工资。
基本工资的确定
公司基本工资通常参考国家最低工资标准、市场对该岗位人才的需求、员工的工龄、职称、业务水平和工作岗位等级等因素。
奖金的制定
奖金根据各部门的工作任务、经营指标、员工职责履行状况和工作绩效考核结果确立。绩效考评通常由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩和贡献相联系。奖金在工资总额中占一定比例（如30%），也可上不封顶。
岗位工资制的制定
公司通过调查了解全部工种和岗位的工作性质、内容和劳动组织状况，将工作性质和内容相同或相近的归为一类，初步确定岗位种类。然后对各个岗位进行劳动评价，确定各类岗位的工资标准。
市场调查和比较
公司可以调查和比较同行业、同地区、同职位的工资标准，了解市场行情和普遍水平，以评估自身工资水平的合理性和竞争力。
模拟测算和调整
在确定工资标准时，公司需要进行模拟测算和调整，确保工资标准与预先设定的目标一致。员工也可以提出自己的理由和依据，例如工作表现、市场行情和职位要求等。
薪资的确定和调整
公司可以根据工作需要和职位空缺情况，对员工的岗位或职位进行适当调整。同时，公司也可以根据经营状况和市场变化，适时调整工资水平和结构。
通过以上步骤，公司可以制定出既符合法律法规要求，又能体现公司经济效益和员工贡献的工资体系。
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