HR做工资的过程可以分为以下几个步骤：
准备工作
了解公司的薪酬体系和政策，包括薪资结构、薪资调整机制等。
了解员工的工作表现和贡献，包括工作成果、职责范围、工作态度等。
了解市场薪酬水平，包括同行业、同岗位的平均工资水平，以便能够给予合理的薪资建议。
选择合适的时间和方式
选择一个适当的时间点，例如员工的年度绩效评估或公司的薪资调整周期。
选择面对面沟通的方式，这样可以更好地传递信息，了解员工的反馈和需求。
可以通过电子邮件或内部通知等方式提前告知员工相关信息，以便员工有时间做准备。
沟通技巧
保持客观、公正的态度，以事实和数据为依据进行讨论，避免主观臆断和偏见。
倾听员工的意见和需求，尊重员工的权益，与员工进行平等的对话。
提供具体的建议和方案，帮助员工理解薪资调整的原因和依据。
保护员工的隐私，确保谈论工资的信息不会外泄。
灵活处理
根据员工的工作表现和市场薪资水平，提出合理的薪资建议，并对员工的反馈进行适当的回应。
如果员工对薪资调整不满意，HR可以尝试与员工进行进一步的沟通，了解员工的需求和期望，并寻找解决问题的方案。
计薪确认
明确当月的薪酬规则和薪酬档案，确保薪酬核算的准确无误。
统计考勤，包括请假、加班、调休、补签等情况，以便确定每人每天、每月实际的出勤时长。
算薪
根据考勤统计结果和薪酬规则，核算每个员工的工资，包括基本工资、奖金、津贴、扣款等。
使用电子工资条等工具，方便员工查看工资明细，提高工作效率。
薪酬策略调整
调整或明确薪酬策略，包括薪酬水平、激励组合、骨干人才的激励水平等。
控制薪酬总额，合理分配到各个部门或子公司。
在调薪时解决历史遗留问题，确保薪酬体系的调整向着企业期望的方向发展。
薪酬体系管理
对薪酬体系进行持续的监控、评价和修正，确保其有效运行。
收集和分析员工薪酬数据，为薪酬调整提供依据。
通过以上步骤，HR可以有效地管理工资事务，确保薪酬体系的公平性、合理性和透明性，同时提高员工满意度和企业运营效率。
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