CTO作为优秀的技术人才，有自己的技术追求的，梦想研发一套算法、软件解决业界难题，开发一套服务系统性能稳定性上远超同行，不是高薪聘用的研发部经理，只要给钱够多让他干啥都行的一群技术极客。（PS ：像阿里王坚博士辣中不懂代码的CTO ，还这么成功，也许真的是孤品）。
CTO必杀技
必杀技1：对CEO 说 “NO”！
一个好的CTO一定能抗住CEO的拍！CEO是为了所谓的商业模式（估值&营销&战略...）什么需求都敢接，不管能不能实现，性能如何，以及是否有意义，那真是比哆啦A梦都好使，给钱通通没问题呀。但CTO作为落地执行的老大，不能因为屈服于CEO而把技术兄弟往坑里推呀。CEO不是每个想法都靠谱的，CTO有责任站在更加专业的角度去帮助CEO纠正，推演，完善想法。
必杀技2：强大的输入能力！
IT技术更新换代越来越快的今天，技术选择决定了投入产出比，CTO要有强大的学习能力，良好的技术视野，对各种技术领域的发展趋势，主流非主流技术的应用场景要非常了解。产品架构的设计要有足够的弹性，既能够保证当前开发的高效率，又能够对未来产品架构的演进留出扩展的余地。
必杀技3：强大的输出能力！
CTO是一个技术管理岗位，再牛B的CTO也不可能单打独斗，需要一个团队为一个目标，持续的输出，才有可能成功。因此CTO的输出能力就是必要的啦，比如善于管理研发团队，掌控好研发工作进度，培养研发梯队力量，建立研发团队内部具有向心力的，开放性的，交流学习型组织文化。（牛B的程序猿对技术还是很有情结滴，离职往往不是因为钱）
必杀技4：要有足够多的经验！
人在江湖飘，哪能不挨坑！CTO自身一定要填过足够多的坑，架构设计时，对坑的分布做到心中有“坑”，如果因为架构设计问题而导致后期开发一路荆棘，估计攻城狮小伙伴们那真是哑巴吃黄连，有苦说不出，产品也“吃枣药丸”...
必杀技5：要有产品思维！
技术是为产品服务的，技术本身无法实现价值转化，只有通过产品才能转化为钱。技术团队对产品的思维理解，基本通过CTO理解转达，因此CTO对公司产品的理解显的格外重要。CTO是技术人员，技术人员比较普遍遇到的问题是，喜欢用专业术语向外行解释专业问题，导致外行人员云里雾里，不知所云，甚至有放弃沟通的欲望。因此CTO要有产品思维能够引导和把控技术与产品转化，引导产品走向成功。
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