领导行为是指领导者在领导过程中采取的各种行动和策略，旨在影响和指导团队成员的行为和工作表现。以下是一些常见的领导行为分类：
指导型领导（Directive Leadership）
领导者对下属的任务进行明确指示。
设定工作标准和时间限制。
帮助下属理解角色和职责。
支持型领导（Supportive Leadership）
对下属友好、可接近。
关注下属福利和需求。
提供情感支持和鼓励。
参与型领导（Participative Leadership）
邀请下属参与决策过程。
征求和整合下属的意见和建议。
成就取向型领导（Achievement-Oriented Leadership）
鼓励下属追求高标准的工作表现。
信任下属完成具有挑战性的目标。
指挥性行为（Directive Behavior）
对员工进行具体指示和说明。
传达任务目标和工作指导。
支持性行为（Supportive Behavior）
提供关心、支持和鼓励。
倾听员工意见和问题。
参与行为（Participative Behavior）
邀请员工参与决策和问题解决。
征求员工意见和鼓励建议。
建模行为（Modeling Behavior）
通过自己的行为示范对员工进行榜样。
展现正直、诚实、负责任的行为。
建构和体恤
建构：领导者通过建立团队结构和目标来引导团队。
体恤：领导者通过理解和关心团队成员的情感和需求来建立信任。
工作导向型领导
关心工作的过程和结果。
通过密切监督和施加压力争取良好绩效。
员工导向型领导
关心员工，重视人际关系。
将行为集中在对人的监督上，而非生产提高。
这些领导行为可以根据不同的情境和任务需要进行选择和调整，以达到最佳的团队管理和领导效果。
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