电影院的提成方案通常基于以下几种方式：
票房提成
现金交易提成：以客户开卡、续充值、现金购票等现金交易为基础进行提成计算。每月票房现金收入总数达到一定数值后，按百分比划分提成并由票房人员平分。
业绩奖励与惩罚：每月业绩第一名者额外奖励¥100-200元。业绩最差者会受到口头提醒，连续三个月业绩最差者将不出当月提成并受到书面警告处分。
卖品提成
销售提成：卖品员工的销售按0.5套为基础进行提成。
销售任务与系数：完成每月整体销售任务的110%以上，提成乘以系数1.4；完成100%-110%，提成乘以系数1.0；完成80%-100%，提成乘以系数0.9；完成60%-80%，提成乘以系数0.7；完成60%以下则不进行提成。
其他收入提成
广告收入：虽然占比较小，但影院的广告收入也分为放映前广告、阵地广告和映前广告等，这部分收入也会按照一定比例进行分成。
建议
制定合理的提成方案：电影院应根据自身经营情况和市场变化，制定合理的提成方案，以激励员工积极性并提高整体业绩。
明确业绩考核标准：设定明确的业绩考核标准，确保提成分配的公平性和透明性。
定期调整方案：根据经营情况和市场反馈，定期对提成方案进行调整，以适应市场变化。
这些提成方案旨在激励员工提高工作效率和服务质量，同时确保电影院的整体盈利和长期发展。
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