绩效考核通常由 人力资源部门负责，但具体职责和参与程度可能因组织结构和业务需求而有所不同。以下是绩效考核的主要负责部门和相关部门的职能：
人力资源部门
制定和实施绩效考核的标准和流程。
协调和组织各部门之间的沟通和协作，确保绩效考核的公平、公正和有效性。
与各部门领导共同商讨考核的具体内容，包括员工的工作表现、能力、态度等方面。
处理与公司员工相关的所有职能，包括绩效管理、薪酬福利、劳动关系等。
业务部门
参与绩效指标的设定和考核标准的制定。
提供有关业务绩效的数据和信息。
财务部门 、 研发部门、 采购部门等：
可能作为绩效考核的参与部门，提供相关数据和支持。
绩效管理部门
制定和实施公司绩效管理政策和制度。
开发和推广绩效管理工具和方法。
管理公司的绩效数据和信息。
培训与发展部门
确定员工培训和发展需求并进行计划。
开发和实施培训计划。
确保培训计划符合公司目标和员工需要。
行政或其他管理部门
在某些情况下，如人力资源部门归属于行政等部门，可能由行政人员负责绩效考核。
考核委员会或小组
由单位负责人、人事机构和有关部门负责人及工作人员代表组成，负责年度考核工作。
综上所述，绩效考核通常由人力资源部门主导，但具体实施过程中需要其他相关部门的配合和支持。建议根据组织的实际情况，明确各部门在绩效考核中的职责，确保考核工作的顺利进行和有效性。
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