设立风险跟踪主要包括以下内容和方法：
风险跟踪的概念
风险跟踪是指对工程风险的具体发展情况进行跟踪控制，准确了解工程风险的发展状态并及时采取规避措施的过程。
风险跟踪的特征
风险跟踪管理是对风险的发展情况进行跟踪观察，督促风险规避措施的实施，并及时发现和处理尚未辨识到的风险，是风险动态管理的重要组成部分。
风险跟踪的内容
包括已经辨识风险和其他突发风险的观察记录，对风险的发展状况进行记录和查询，便于及时地发现和解决问题。记录的内容主要包括辨识人员、风险的区域、发展状态、是否采取规避措施、实施人员等。
风险跟踪的方法
风险审计：项目管理员应帮助项目组检查监控机制是否得到执行，项目经理应定期进行风险审核，尤其在项目关键处进行事件跟踪和主要风险因素跟踪，以进行风险的再评估，并对没有预计到的风险定制新的应对计划。
偏差分析：项目经理应定期和基准计划比较，分析成本和时间上的偏差，例如未能按期完工、超出预算等都是潜在的问题。
技术指标分析：主要是比较原定技术指标和实际技术指标差异，例如测试未能达到性能需要等。
风险跟踪的过程
包括监视风险状态以及发出通知启动风险应对行动。具体活动包括比较阈值和状态，对启动风险进行及时通告，以及定期通报风险的情况。
通过以上内容和方法，可以有效地对工程风险进行跟踪和控制，确保工程顺利进行并降低潜在风险。
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